Ofereça mais sem produzir tudo internamente.
Faça a gestão de propostas de fornecedores para trabalhos de impressão completos, componentes individuais e processos especializados. O ePRO mantém os requisitos subcontratados ligados ao orçamento e ao trabalho do cliente que apoiam.
Vistas do produto apresentadas com dados de exemplo.
A produção externa também precisa de controlo interno.
Subcontratar pode resolver uma falta de meios ou de capacidade, mas introduz outra decisão comercial.
O que é que o fornecedor orçamentou exatamente? Inclui os acabamentos e a entrega necessários? O custo de compra deixa margem suficiente dentro do preço ao cliente?
Mantenha essas decisões associadas a um requisito definido, em vez de dispersas por conversas de email sem relação entre si.
Dê aos fornecedores um requisito claro para orçamentar.
- 01
Prepare um pedido de proposta estruturado
Especifique o produto ou serviço, a quantidade, os acabamentos, a data pretendida e o destino de entrega. Dê aos fornecedores a informação de que precisam para responderem ao trabalho que tenciona realmente comprar.
- 02
Analise as respostas dos fornecedores
Registe e analise as propostas face ao requisito. Pondere o custo total de compra a par da adequação, dos prazos e das condições oferecidas — não apenas o preço mais baixo à partida.
- 03
Integre os custos externos no orçamento ao cliente
Inclua o custo do fornecedor escolhido no orçamento e aplique o seu preço de venda. Contabilize a parte subcontratada antes de assumir um compromisso comercial com o cliente.
- 04
Continue para as compras
Depois de aprovado o trabalho, passe o requisito do fornecedor para o fluxo das ordens de compra e mantenha-o associado ao trabalho do cliente.
Combine a sua produção com fornecedores especializados.
Um trabalho pode usar as suas máquinas mas exigir um processo de acabamento externo. Outro pode ser inteiramente comprado a um fornecedor do setor.
Ambos continuam a precisar de uma especificação clara, de um custo conhecido e de um compromisso de entrega. Faça a gestão da parte produzida externamente como parte do requisito global, em vez de a tratar como uma compra sem relação com ele.
- 01Requisito
- 02Pedido de proposta
- 03Propostas dos fornecedores
- 04Seleção
- 05Aprovação do orçamento
- 06Ordem de compra
Encontre fornecedores — e oportunidades para fornecer.
A Rede de fornecedores de impressão, um produto à parte, oferece uma via para obter produção adicional e procurar trabalho para o setor adequado às suas próprias capacidades, com 0 % de comissão sobre o valor do trabalho ganho. Não se limita a comprar ou subcontratar.
A integração direta entre os pedidos de proposta do ePRO e a rede mais alargada está planeada; não deve ser confundida com o fluxo de pedidos de proposta a fornecedores que já existe no ePRO.
Perguntas frequentes
Podemos subcontratar apenas parte de um trabalho?
Sim. O requisito pode abranger um trabalho completo, um componente ou um processo especializado.
Temos de usar a Rede de fornecedores de impressão?
Não. Os pedidos de proposta a fornecedores do ePRO apoiam as relações que já tem com os seus fornecedores.
Pedir uma proposta equivale a fazer uma encomenda?
O pedido de proposta obtém preços. A compra segue-se à decisão de seleção do fornecedor e de aprovação.
Mantenha o controlo do trabalho que compra.
Veja como as propostas de fornecedores, os preços ao cliente e as ordens de compra podem funcionar em conjunto na sua operação.
