Veja o que está a acontecer. Planeie o que vem a seguir.
Use o Painel de trabalhos do ePRO para acompanhar o trabalho ativo e o estado de produção. Use o Planeador para organizar o trabalho por departamentos, equipamentos e fases de produção, em função das datas que tem de cumprir.
Vistas do produto apresentadas com dados de exemplo.
A produção precisa de mais do que uma lista de prazos.
Vários trabalhos podem partilhar a mesma data de entrega e exigir percursos muito diferentes dentro da empresa.
A impressão é apenas uma fase. Os acabamentos, a embalagem e outras operações também precisam de tempo e de coordenação.
Ponha à vista o trabalho em curso e a atividade planeada, para que as decisões de produção reflitam o requisito completo — e não apenas o trabalho que parece mais urgente.
Duas vistas. Responsabilidades diferentes.
- 01
Painel de trabalhos: perceber a situação atual
Acompanhe trabalhos ativos, prioridades, datas pretendidas e estado registado. Dê às equipas de produção e de apoio ao cliente uma referência comum para discutir em que ponto está o trabalho.
- 02
Planeador: organizar o trabalho que aí vem
Planeie as atividades necessárias pelos departamentos, equipamentos e fases de produção. Pondere como o trabalho tem de avançar para cumprir o prazo.
- 03
Prioridades: decidir o que precisa de atenção
Use a carga de trabalho visível e as datas pretendidas para rever prioridades. Quando as circunstâncias mudam, a sua equipa pode reconsiderar o plano com o restante trabalho à vista.
- 04
Progresso: manter a visão útil
Mantenha o progresso dos trabalhos à medida que avançam na produção. O valor do painel depende de a informação operacional estar atualizada.
Planeie para lá da máquina.
Um trabalho que sai da máquina não está necessariamente pronto para entrega.
Por exemplo, uma brochura impressa pode ainda precisar de dobragem, alceamento, agrafagem, corte e embalagem. Planear a máquina sem considerar essas fases posteriores pode pôr em risco o compromisso de entrega.
Use a discussão de planeamento para considerar o percurso completo e as dependências entre operações.
Dê ao apoio ao cliente uma referência comum.
Um estado de produção registado dá aos colegas um ponto de partida quando um cliente pergunta pela sua encomenda.
Não substitui a conversa quando um problema precisa de explicação. Ajuda a torná-la mais concreta: que fase está em causa, o que está pendente e o que tem de acontecer a seguir.
Do trabalho lançado ao progresso da produção.
- 01Trabalho lançado
- 02Rever requisito
- 03Planear fases
- 04Definir prioridades
- 05Atualizar progresso
- 06Concluir
Perguntas frequentes
Qual é a diferença entre o painel e o planeador?
O painel mostra o trabalho ativo e o seu estado. O planeador apoia a organização do trabalho pelas fases de produção necessárias.
O planeamento pode abranger os acabamentos, além da impressão?
Sim. O planeamento pode abranger departamentos, equipamentos e processos para lá da máquina de impressão.
O software substitui o responsável de produção?
Não. Apoia a visibilidade e o planeamento. A sua equipa continua responsável pelas prioridades, pelas decisões sobre recursos e pelo critério operacional.
Tome decisões de produção com o trabalho à vista.
Analise as suas fases de produção e veja como o Painel de trabalhos e o Planeador as poderiam apoiar.
