Convierta los pedidos aprobados en trabajo que producción pueda seguir.
Cree trabajos estructurados a partir de presupuestos aprobados, pedidos de tienda, necesidades repetidas o entrada directa. Lleve la especificación a un registro de producción que conecte el compromiso con el cliente con el trabajo necesario para cumplirlo.
Vistas de producto mostradas con datos de ejemplo.
Un pedido del cliente todavía no es una instrucción de producción.
Un cliente puede aprobar un precio y una fecha de entrega. Producción necesita conocer las cantidades, los materiales, los procesos, los acabados y las instrucciones que hay detrás de ese compromiso.
El traspaso importa. Un trabajo puede imprimirse correctamente y aun así no cumplir el requisito porque se pasó por alto una instrucción de acabado, un detalle de embalaje o un destino de entrega.
Dé al equipo una referencia de trabajo clara antes de que empiece la producción.
Establecer el trabajo.
- 01
Trasladar la información aprobada
Use como punto de partida la especificación establecida durante la estimación o el pedido en línea. Reduzca la introducción repetida de datos en el momento en que el acuerdo comercial se convierte en trabajo operativo.
- 02
Preparar la orden de trabajo
Aporte las cantidades, los materiales, los procesos de producción y las instrucciones de trabajo necesarios para fabricar el trabajo. Dé a los departamentos una referencia con la que trabajar.
- 03
Admitir distintas vías de entrada
No todos los pedidos llegan en línea. Gestione las necesidades introducidas internamente y los trabajos repetidos junto a los presupuestos aprobados y los pedidos de tienda.
- 04
Mantener conectada la actividad relacionada
Conecte el trabajo con la planificación de producción, las compras, las necesidades de stock, la entrega y la facturación. Conserve la relación entre el trabajo que se produce y las transacciones que lo respaldan.
Haga más fiable el traspaso entre departamentos.
Imagine un folleto que requiere impresión, plegado, cosido, embalaje y entrega.
Cada etapa necesita información distinta, pero todas pertenecen a la misma necesidad del cliente. Un registro de trabajo estructurado da a la empresa una referencia común a medida que la responsabilidad pasa de un departamento a otro.
El objetivo no es simplemente emitir un número de trabajo. Es conservar la información necesaria para completarlo.
De la aprobación a la finalización.
- 01Requisito aprobado
- 02Alta del trabajo
- 03Orden de trabajo
- 04Producción
- 05Entrega
- 06Factura
El módulo Gestión de trabajos establece el trabajo. El Panel de trabajos y el Planificador aportan visibilidad y programación a medida que avanza.
Preguntas frecuentes
¿Todo trabajo tiene que empezar con un pedido en línea?
No. El trabajo también puede empezar a partir de presupuestos internos, necesidades repetidas o el alta directa del trabajo.
¿ePRO ofrece órdenes de trabajo de producción?
Sí. Las órdenes de trabajo forman parte del flujo de gestión de trabajos.
¿En qué se diferencia Gestión de trabajos del Panel de trabajos?
Gestión de trabajos establece el trabajo y sus instrucciones. El Panel de trabajos ofrece una visión general del trabajo activo y del estado de producción registrado.
Dé a producción un mejor punto de partida.
Revise cómo sus requisitos aprobados se convierten en registros de trabajo, instrucciones de producción y trabajo terminado.
