Compre lo que el trabajo necesita.
Gestione los materiales de producción y las compras a proveedores dentro del flujo de impresión. ePRO conecta la actividad de compra con los trabajos, los servicios externalizados y las necesidades de inventario que generaron la demanda.
Vistas de producto mostradas con datos de ejemplo.
Un pedido de compra debería explicar algo más que lo que ha comprado.
También debería dejar claro el requisito.
¿Qué trabajo necesita el material? ¿Qué especificación se ha acordado? ¿Cuándo se necesita? ¿Debe el proveedor entregar en producción, en el almacén o al cliente?
Mantenga ese contexto operativo junto a la compra, en lugar de depender de que alguien recuerde por qué se emitió el pedido.
Gestione materiales y necesidades externas.
- 01
Materiales de producción
Mantenga fichas de los materiales que utiliza su operación. Dé soporte a la compra de papel, soportes, consumibles de acabado, materiales de embalaje y stock específico de cada cliente.
- 02
Pedidos de compra
Registre el proveedor, el producto o servicio, la cantidad, el precio de compra acordado, la especificación, la fecha requerida y las instrucciones de entrega.
- 03
Compras vinculadas a trabajos
Asocie las compras al trabajo del cliente al que dan soporte. Mantenga visibles, dentro del requisito global, los materiales, la producción y los servicios especializados comprados fuera.
- 04
Reposición de stock
Compre mercancía para inventario cuando vaya a guardarse para un uso o una liberación posterior. Continúe la transacción con la recepción en el flujo de stock correspondiente.
Sepa adónde va la compra.
No todas las compras siguen el mismo recorrido.
Los materiales pueden necesitarse para un trabajo de producción. El producto terminado puede entrar en el almacén. El trabajo externalizado puede entregarlo directamente el proveedor.
Acordar el destino en la fase de compra ayuda al equipo de recepción o de expedición a saber qué debe ocurrir cuando la mercancía esté lista.
Proteja la decisión comercial después de la venta.
Una vez que el cliente acepta un precio de venta, las compras siguen influyendo en el resultado.
Un aumento del coste del material o un proceso externo adicional pueden cambiar la economía del trabajo. Mantener las compras asociadas al requisito original hace que esas conversaciones estén mejor informadas.
El objetivo no es simplemente comprar barato. Es comprar el requisito correcto a un coste conocido.
Del requisito a la recepción.
- 01Necesidad de trabajo o de stock
- 02Selección del proveedor
- 03Pedido de compra
- 04Suministro
- 05Recepción o entrega directa
Preguntas frecuentes
¿Pueden los pedidos de compra incluir servicios además de materiales?
Sí. Las compras admiten impresión externalizada, acabados especializados y servicios de proveedores junto a los materiales físicos.
¿Pueden los productos comprados entrar en el stock del almacén?
Sí. Los productos obtenidos de fuera pueden recibirse en inventario para liberarlos más adelante.
¿En qué se diferencia de Externalización y peticiones de oferta?
Las peticiones de oferta obtienen ofertas de proveedores. Compras registra el compromiso de comprar y conecta ese pedido con el requisito operativo.
Integre las compras en el mismo flujo que la producción.
Revise cómo sus necesidades de material y sus pedidos a proveedores se conectan con los trabajos, el stock y la entrega.
