产品界面均以示例数据展示。
生产需要的，不只是一张交期清单。
几张工单可能交期相同，却要在企业内部走截然不同的路线。
印刷只是其中一个环节。印后加工、包装和其他工序同样需要时间与协调。
把当前工作和计划中的活动都摆到眼前，让生产决策反映完整的需求——而不只是看哪单显得最急。
两种视图，各司其职。
- 01
工单看板：了解当前状况
查看在制工单、优先级、要求日期与已记录的状态。生产与客服团队在讨论工作进度时，有一份共同的依据。
- 02
排产计划：安排接下来的工作
规划所需作业在各部门、设备与生产阶段之间的推进，考虑工作要如何推进才能赶上交期。
- 03
优先级：决定哪些需要关注
根据可见的工作负荷与要求日期审视优先级。情况变化时，团队可以在看清周边工作的前提下，重新考虑计划。
- 04
进度：让全局视图保持有用
在工作经过生产的过程中，持续更新工单进度。看板的价值，取决于运营信息是否保持最新。
规划，不止于印刷机。
一单活下了印刷机，不一定就能配送。
比如，一本印好的小册子可能还需要折页、配页、装订、裁切和包装。排印刷机时不考虑这些后续环节，交付承诺就可能面临风险。
借排程讨论，把完整路线与各工序之间的依赖关系一并考虑进去。
给客服一份共同的依据。
客户询问订单时，已记录的生产状态为同事提供了一个起点。
当问题需要解释时，它并不能取代沟通，但能让沟通更具体：涉及哪个环节、还有什么未完成、接下来需要做什么。
常见问题
常见问题解答
看板和排产计划有什么区别？
看板显示在制工作与状态；排产计划则支持按所需的生产阶段安排工作。
排程能涵盖印后加工，而不只是印刷吗？
能。排程可以涵盖印刷机之外的部门、设备与工序。
这款软件会取代生产经理吗？
不会。它支持可见性与排程。优先级、资源决策与运营判断，仍由你的团队负责。
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