产品界面均以示例数据展示。
采购单要说明的，不只是买了什么。
它还应该把需求讲清楚。
哪张工单需要这批材料？约定的规格是什么？什么时候要？供应商应该送到生产车间、仓库，还是客户那里？
让这些运营背景随采购一起保存，而不是指望有人记得当初为什么下这张单。
管理材料与外部需求。
- 01
生产材料
为你的运营所用的各类投入维护材料记录。支持采购纸张、承印物、印后加工耗材、包装材料与客户专用库存。
- 02
采购单
记录供应商、产品或服务、数量、约定采购价、规格、要求日期与交货说明。
- 03
与工单关联的采购
把采购与其所服务的客户工作关联起来，让外部采购的材料、生产与专业服务，在整体需求中保持可见。
- 04
库存补货
为需要存放、留待日后使用或放行的货品采购入库。让这笔业务经由收货，继续进入相应的库存流程。
清楚采购的货要送往何处。
并非每一笔采购都走同一条路线。
材料可能用于某张生产工单；成品可能进入仓库；外发的工作则可能由供应商直接配送。
在采购阶段就约定好目的地，有助于收货或履约团队了解货物到位时应该怎么处理。
成交之后，守住商务决策。
客户接受售价之后，采购仍然会影响最终结果。
材料成本上涨或多出一道外部工序，都可能改变这单的经济账。让采购与原始需求保持关联，相关讨论才能更有依据。
目的不只是买得便宜，而是以心中有数的成本，买到符合需求的东西。
常见问题
常见问题解答
采购单除了材料，也能涵盖服务吗？
能。除实物材料外，采购还支持外发印刷、专业印后加工与供应商服务。
采购的产品可以进入仓库库存吗？
可以。外部采购的产品可以收入库存，留待日后放行。
这与外发与询价有什么不同？
询价用于取得供应商报价。采购则记录购买承诺，并把这张订单与运营需求连接起来。
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