产品界面均以示例数据展示。
外部生产，依然需要内部管控。
外发也许能解决能力或产能的问题，但也带来了另一项商务决策。
供应商到底报的是什么？是否包含所需的印后加工与配送？采购成本在你的客户价格里，还留有足够的空间吗？
让这些决定与明确定义的需求绑在一起，而不是散落在互不相关的邮件往来中。
给供应商一份清晰的需求去报价。
- 01
准备结构化询价
注明产品或服务、数量、印后加工、要求日期与收货地点。让供应商拿到所需的信息，针对你真正打算采购的工作作出回应。
- 02
审阅供应商回复
对照需求记录并审阅报价。综合考虑采购总成本、适用性、时间安排与所给条件——而不只是看最低的表面价格。
- 03
把外部成本纳入客户估价
把选定的供应商成本纳入估价，并应用你的售价。在对客户作出商务承诺之前，先把外发部分考虑进去。
- 04
继续进入采购
工作获批后，把供应商需求转入采购单流程，并保持与客户工单的关联。
把自有生产与专业供应商结合起来。
一单活可能用你自己的印刷机，却需要外部的印后加工工序；另一单则可能完全向同业供应商采购。
两者都需要清晰的规格、心中有数的成本与交付承诺。把外部生产的部分当作整体需求的一部分来管理，而不是视为一笔不相干的采购。
- 01需求
- 02询价
- 03供应商报价
- 04选择供应商
- 05估价审批
- 06采购单
常见问题
常见问题解答
可以只外发一单活的一部分吗？
可以。需求可以是整单、一个部件或一道专业工序。
必须使用印刷供应商网络吗？
不必。ePRO 的供应商询价支持你现有的供应商关系。
发出询价就等于下单吗？
询价用于获取价格。采购则在选定供应商并作出审批决定之后进行。
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