PrintMIS
تقنيات طباعة تتطوّر منذ 2004

وُلدت من الطباعة.ونمت بالاستخدام.

تطوّر PrintMIS برمجيات وذكاءً اصطناعيًا وتقنيات مترابطة لأعمال الطباعة.

استكشف منتجاتناتواصل مع PrintMIS

  1. 2004

    تطوير برمجيات الطباعة

  2. 2009

    التأسيس في المملكة المتحدة

  3. 400+

    عملية تركيب للبرنامج

  4. 4

    منتجات، قطاع واحد

عشرون عامًا من برمجيات الطباعة، صاغتها المنشآت التي تشغّلها.

  1. 01

    بدأت رحلتنا التطويرية عام 2004 مع الاستحواذ على أصول برمجية من مشروع سابق في إدارة المطابع. ومنذ ذلك الحين أُعيد بناء التقنية للعمل عبر المتصفح، وتطوّرت خلال عمليات التنفيذ لدى العملاء، وتوسّعت إلى أسواق دولية، واستُخدمت في أكثر من 400 عملية تركيب.

  2. 02

    واليوم تجمع PrintMIS أربعة منتجات تغطي التسعير والإدارة التشغيلية وربط الموردين والتطبيق المستقبلي للذكاء في قطاع الطباعة.

شركة تقنية للطباعة

ليست برمجيات عامة تتنكّر في زي نظام مطابع.

تُدار PrintMIS من قِبل Print Management Information Systems Limited، وهي شركة بريطانية تأسست عام 2009.

نطوّر تقنيات من أجل:

  • تسعير الطباعة
  • الطباعة عبر الويب
  • أنظمة إدارة المطابع
  • أتمتة سير العمل
  • المشتريات
  • المستودع والمخزون
  • ربط الموردين
  • الذكاء الاصطناعي

توجّهنا ليس برنامج أعمال عامًا جرى تعديله ليشبه نظام مطابع.

نبني حول سير العمل التجاري والتشغيلي للطباعة — من أول طلب للعميل مرورًا بالتسعير والاعتماد والإنتاج والمشتريات والتنفيذ والفوترة والتقارير.

لماذا وُجدت PrintMIS

الطباعة ليست معاملة واحدة.

قد يمر طلب العميل عبر التسعير والاعتماد وفتح أمر العمل والإنتاج والمشتريات والمستودع والتسليم والمالية والموردين الخارجيين قبل أن يكتمل.

وحين تعمل هذه المراحل عبر أنظمة منفصلة، تُدخَل المعلومة نفسها وتُنقَل وتُفسَّر مرارًا.

وهذا يفتح الباب أمام:

  1. 01أخطاء في المواصفات
  2. 02تعليمات ضائعة
  3. 03تسليم متأخر بين الأقسام
  4. 04مشتريات خاطئة
  5. 05فقدان رؤية الإنتاج
  6. 06تآكل الهامش
  7. 07مشكلات في التسليم
  8. 08فروقات في الفوترة

وُجدت PrintMIS للحفاظ على الاتصال بين هذه المراحل.

الطلب → التسعير → الاعتماد → أمر العمل → الإنتاج أو الشراء → التسليم → الفاتورة

قد يتغيّر المسار بحسب العمل، لكن طلب العميل الكامن تحته ينبغي أن يبقى متصلًا.

مسيرة تطوّرنا

محطات مختارة.

تتضمن قصة PrintMIS إصدارات منتجات كثيرة وعمليات تنفيذ لدى العملاء وتغييرات تقنية.

وهذه المحطات تصف المراحل الرئيسية من تطوّرنا، من دون محاولة الإحاطة بكل عام.

  1. 012004

    نقطة البداية

    بدأت رحلتنا مع الاستحواذ على أصول برمجية من مشروع سابق بين مطبعتين. وقد وفّرت تلك الأصول الأساس الأول لما سيصبح منصة أوسع لإدارة المطابع. كانت التقنية نقطة انطلاق، لا منتجًا مكتملًا.

  2. 02التطوير المبكر

    من سطح المكتب إلى المتصفح

    أُعيدت هندسة التطبيق المكتبي الأصلي تدريجيًا ليعمل عبر متصفح الإنترنت. وقد نقل ذلك البرنامج بعيدًا عن بيئة مثبَّتة تقليدية نحو نموذج ويب أيسر وصولًا — وهو أساس العمل عن بُعد والخدمات الموجَّهة للعميل وبيئة Web-to-Print MIS المترابطة التي تلت.

  3. 03بالاستخدام

    تطوّر مع قطاع الطباعة

    واصل البرنامج تطوّره عبر عمليات التنفيذ والدعم والملاحظات المباشرة من شركات الطباعة. والتطوير بقيادة العملاء لا يعني إضافة كل طلب فردي، بل تمييز المشكلات المتكررة في القطاع وتحويلها إلى قدرات منتج منظمة وقابلة لإعادة الاستخدام.

  4. 042009

    التأسيس في المملكة المتحدة

    تأسست Print Management Information Systems Limited في المملكة المتحدة في 6 مارس 2009. وقد أرسى التأسيس الشركة المسؤولة عن مواصلة تطوير البرنامج وتنفيذه ودعمه.

  5. 05مطلع العقد 2010

    التوسّع الدولي

    توسّعت PrintMIS خارج المملكة المتحدة ودخلت سوق الطباعة في أمريكا الشمالية. وقد عرّض العمل في أسواق مختلفة البرنامجَ لمدى أوسع من الممارسات التجارية والمتطلبات الضريبية ونماذج الإنتاج وعمليات التنفيذ ومسارات العملاء — وكل ذلك غذّى التطوير المستمر لـ ePRO.

  6. 06400+

    خبرة من التنفيذ

    استُخدمت أنظمة PrintMIS في أكثر من 400 عملية تركيب. وقد أسهمت كل واحدة بمعرفة عملية عن كيفية عمل شركات الطباعة المختلفة فعليًا، وتنعكس تلك الخبرة اليوم في بنية البرنامج.

  7. 07اليوم

    أربعة منتجات لأعمال الطباعة

    تجمع PrintMIS اليوم أربعة منتجات تعالج أجزاء مختلفة من سلسلة القيمة. يعالج كل منها حاجة مستقلة، والاتجاه الأوسع هو بناء صلات أقوى بين التسعير والإدارة التشغيلية والبحث عن الموردين والذكاء.

  8. 08التالي

    الذكاء داخل سير العمل

    تُدخِل المرحلة التالية الذكاء الاصطناعي في مسارات طباعة محددة، بدءًا من التسعير. والهدف ليس استخدام الذكاء الاصطناعي للجِدّة، بل توظيفه حيث يحسّن مهمة بعينها مع الحفاظ على التحكم في المواصفات وقرارات الإنتاج والتكاليف وأسعار البيع والهوامش واختيار الموردين والتزامات العملاء.

متطلبات التشغيل الواقعية هي التي شكّلت طريقة إدارة النظام لـ:

  • التسعيرات والأسعار
  • اعتماد عروض الأسعار
  • فتح أمر العمل
  • تعليمات الإنتاج
  • المواد
  • الأعمال المُسنَدة خارجيًا
  • المشتريات
  • مخزون المستودع
  • عمليات التسليم
  • الفوترة
  • التقارير

و400 عملية تنفيذ علّمتنا كيف تقوم شركات الطباعة المختلفة بـ:

  • استلام العمل
  • بناء التسعيرات
  • تسعير الأعمال
  • إدارة الإنتاج
  • الشراء من الخارج
  • ضبط المخزون
  • خدمة مواقع متعددة
  • تسليم العمل المنجز
  • فوترة العملاء
  • رفع التقارير عن التشغيل

ينبغي للذكاء الاصطناعي أن يساعد معرفة الطباعة، لا أن يحل محلها.

شركة واحدة. أربعة منتجات. قطاع واحد.

كل منها يجيب عن سؤال مختلف.

تجريبي

مقدّر الطباعة بالذكاء الاصطناعي

نقطة انطلاق أسرع للتسعير.

مصمَّم للمنشآت التي تحتاج إلى تحويل متطلب طباعة إلى مواصفات وتسعيرة منظمة، من دون تطبيق نظام MIS كامل أولًا.

مدخل ميسّر لـ:

  1. 01المطابع الصغيرة
  2. 02وسطاء الطباعة
  3. 03مشتري الطباعة
  4. 04الوكالات
  5. 05الشركات التي تشتري الطباعة

موضوع حاليًا كـ«جديد / تجريبي»، بما يعكس مرحلته من التطوير والإصدار.

استكشف مقدّر الذكاء الاصطناعي
متكامل

ePRO Web-to-Print MIS

إدارة سير العمل التجاري والتشغيلي كاملًا.

منصة PrintMIS الراسخة للمطابع ووسطاء الطباعة والمطابع الداخلية وشركات إدارة الطباعة التي تحتاج أكثر من أداة تسعير أو طلب منعزلة.

تربط الطباعة عبر الويب بالنظام الذي يدير:

  1. 01العملاء والموردين
  2. 02التسعيرات
  3. 03اعتماد عروض الأسعار
  4. 04أوامر العمل
  5. 05الإنتاج
  6. 06المواد
  7. 07الإسناد الخارجي
  8. 08المشتريات
  9. 09مخزون المستودع
  10. 10التسليم
  11. 11الفوترة
  12. 12التقارير

موضوع كـ«متكامل» لأنه يرافق المنشآت في انتقالها من عمليات منفردة إلى سير عمل مترابط على مستوى الشركة.

استكشف ePRO Web-to-Print MIS
متصل

Print Supplier Network

ربط احتياجات الطباعة بالموردين.

مسار يتيح للمشترين نشر احتياجاتهم من الطباعة، وللموردين تحديد الفرص المناسبة.

تدعم المنشآت التي تبحث عن:

  1. 01طاقة إنتاجية إضافية
  2. 02عمليات متخصصة
  3. 03موردي الطباعة للغير
  4. 04تسعير بديل
  5. 05تغطية جغرافية
  6. 06علاقات توريد جديدة

موضوعة كـ«مترابطة» لأن غايتها وصل الطلب على الطباعة بالقدرة على الإنتاج.

استكشف Print Supplier Network
قيد التطوير

Print Intelligence

طبقة الذكاء المستقبلية.

تمثّل التطبيق المستقبلي للذكاء المترابط عبر عائلة منتجات PrintMIS ومنظومة الموردين.

يستكشف التصوّر كيف يعمل معًا كل من:

  1. 01احتياجات الطباعة المنظمة
  2. 02ذكاء البرمجيات
  3. 03ربط الموردين
  4. 04التوريد والمشتريات

موضوعة عمدًا كـ«تصوّر» — تنقل اتجاه التطوير من دون تقديم قدرة مستقبلية بوصفها منتجًا صادرًا.

استكشف Print Intelligence
مبنيّ حول مسارات طباعة واقعية

لا توجد مطبعتان منظّمتان بالطريقة نفسها.

شركة تصنع كل شيء تقريبًا داخليًا. وأخرى تُسنِد معظم إنتاجها خارجيًا. وثالثة تعمل كمدير طباعة أو وسيط أو مطبعة داخلية أو إدارة مشتريات مركزية.

لذلك تطوّر البرنامج حول عدة مسارات تشغيلية.

  1. 01

    إنتاج داخلي

    التسعير والتخطيط والإنتاج والتشطيب والتسليم والفوترة بموارد داخلية.

  2. 02

    إنتاج مُسنَد خارجيًا

    الاحتفاظ بعلاقة العميل مع شراء أعمال كاملة أو عمليات متخصصة من موردين خارجيين.

  3. 03

    الإنتاج للمخزون

    تصنيع كميات أكبر واستلام المنتجات الجاهزة في المستودع لصرفها لاحقًا.

  4. 04

    الشراء للمخزون

    شراء منتجات جاهزة من الخارج واستلامها في المخزون وتلبية احتياجات العميل مع الوقت.

  5. 05

    التنفيذ متعدد المواقع

    إدارة منتجات مركزية وتوزيع الكميات على الفروع أو الأقسام أو مواقع العملاء.

  6. 06

    تسليم مباشر من المورّد

    شراء العمل من مورّد وتسليمه مباشرةً إلى العميل من دون المرور بمستودع المطبعة.

فهم هذه الفروق ضروري عند تطوير برمجيات لقطاع الطباعة.

منهجنا في تطوير المنتج

ستة مبادئ نبني عليها.

  1. 01

    الطباعة قبل البرمجيات العامة

    نبدأ من معاملة الطباعة لا من فئة برمجية عامة. فالمواصفات ومسار الإنتاج والخامة والتشطيب والكمية والتسليم والنتيجة التجارية كلها مهمة.

  2. 02

    معلومات مترابطة

    ما يُسجَّل في مرحلة ينبغي أن يخدم التالية حيثما سمح سير العمل، بما يقلّل الأعمال الإدارية المكرَّرة والسجلات المنفصلة.

  3. 03

    تحكّم تجاري

    ينبغي للتقنية أن تدعم قرارات السعر والهامش من دون نزع المسؤولية عن المنشأة.

  4. 04

    اعتماد بشري حيث يهم

    تتولى الأتمتة العمليات القابلة للتكرار. أما الاستثناءات والقرارات التجارية المهمة فتبقى ظاهرة للمستخدمين المخوَّلين.

  5. 05

    تطوير الذكاء الاصطناعي على مراحل

    تدخل قدرات الذكاء الاصطناعي إلى مسارات محددة على مراحل مضبوطة، لا بوصفها جوابًا عامًا لكل مشكلة تشغيلية.

  6. 06

    ملكية المنتج على المدى الطويل

    تواصل PrintMIS تطوير تقنيتها وتنفيذها ودعمها، وتتعامل مع البرنامج كمنصة تشغيل طويلة الأمد لا كمشروع مؤقت.

ذكاء اصطناعي يبدأ من مشكلة طباعة محددة

عند التسعير تلتقي قرارات عدّة.

التسعير هو أول مجال يدخله الذكاء الاصطناعي داخل ePRO. وهي نقطة بداية منطقية، لأن عندها تلتقي عدة قرارات حاسمة.

كل تسعيرة تحسم هذا كله دفعةً واحدة:

  • مواصفات العميل
  • المواد
  • عمليات الإنتاج
  • اختيار الماكينة
  • الخدمات المُسنَدة خارجيًا
  • التكلفة
  • سعر البيع
  • إجمالي الربح

يجري طرح الذكاء الاصطناعي في ePRO على مراحل.

  1. 01

    المرحلة 1

    تستند إلى الأعمال السابقة وقوالب المنتجات الراسخة.

  2. 02

    المرحلة 2

    تنشئ تسعيرات مخصصة وتقارن الإنتاج عبر عدة ماكينات.

  3. 03

    المرحلة 3

    لم يُكشف عنها بعد.

يستطيع الذكاء الاصطناعي مساعدة المسعّر. أما القرار التجاري فيبقى مسؤولية المنشأة.

مبنيّ لأجزاء مختلفة من قطاع الطباعة

لمن يشتري الطباعة أو يديرها أو ينتجها أو يورّدها.

تقنيات PrintMIS مصمَّمة للمؤسسات التي تشتري الطباعة وتديرها وتنتجها وتورّدها.

ويشمل ذلك:

  • المطابع التجارية
  • المطابع الرقمية
  • مطابع الأوفست
  • مطابع الخدمة للغير
  • وسطاء الطباعة
  • شركات إدارة الطباعة
  • المطابع الداخلية
  • مشترو الطباعة في الشركات
  • المؤسسات متعددة المواقع
  • موردو الطباعة

قد يختلف سير العمل وإعداد المنتج، لكن الهدف واحد: تحكّم أفضل في أعمال الطباعة.

الأسئلة الشائعة

الأسئلة الأكثر تكرارًا

ما هي PrintMIS؟

PrintMIS شركة تقنية للطباعة تطوّر برمجيات وذكاءً اصطناعيًا وتقنيات مترابطة للتسعير والطباعة عبر الويب وإدارة المطابع والبحث عن الموردين وسير العمل التشغيلي.

هل PrintMIS هي ePRO نفسها؟

لا. PrintMIS هي الشركة والهوية الأوسع للمنتجات، أما ePRO Web-to-Print MIS فهي منصتها التشغيلية الراسخة.

متى بدأت PrintMIS؟

بدأت رحلة التطوير عام 2004 مع الاستحواذ على أصول برمجية من مشروع سابق في إدارة المطابع.

متى تأسست الشركة؟

تأسست Print Management Information Systems Limited في المملكة المتحدة في 6 مارس 2009.

ما حجم خبرة PrintMIS في التنفيذ؟

استُخدمت أنظمة PrintMIS في أكثر من 400 عملية تركيب عبر بيئات طباعة وإدارة طباعة مختلفة.

من يستخدم تقنيات PrintMIS؟

المنتجات مصمَّمة للمطابع ووسطاء الطباعة وشركات إدارة الطباعة والمطابع الداخلية ومشتري الطباعة ومورديها.

هل المنتجات الأربعة في المرحلة نفسها؟

لا. مقدّر الذكاء الاصطناعي «جديد / تجريبي»، وePRO Web-to-Print MIS «متكامل»، وPrint Supplier Network «مترابطة»، وPrint Intelligence «تصوّر». وتنقل هذه التسميات دور كل منتج ومدى نضجه حاليًا.

هل يحلّ الذكاء الاصطناعي محل ePRO؟

لا. يُدخَل الذكاء الاصطناعي داخل مسارات محددة في ePRO، بدءًا من التسعير. وتواصل بنية النظام الراسخة إدارة العملية التشغيلية والتجارية.

هل تعمل PrintMIS في المملكة المتحدة فقط؟

لا. PrintMIS مؤسسة في المملكة المتحدة ولديها خبرة في دعم عمليات الطباعة في أمريكا الشمالية وأسواق دولية أخرى.

هل كان ePRO في الأصل تطبيقًا مكتبيًا؟

بدأت التقنية الأساسية كبرنامج مكتبي، ثم أُعيدت هندستها تدريجيًا للعمل عبر متصفح الإنترنت.

مبنيّ لأعمال الطباعة.

بعد عقدين، ما زلنا نبني لقطاع واحد.

أكثر من عقدين من التطوير. أكثر من 400 عملية تركيب. أربعة منتجات تغطي التسعير والتشغيل وربط الموردين والذكاء.

هدف واحد مستمر: مساعدة قطاع الطباعة على إدارة عمله بترابط أكبر وتحكّم أوضح ورؤية تجارية أدق.

استكشف منتجاتناتواصل مع PrintMISخبرتنا
تابع الاستكشاف

صفحات PrintMIS ذات الصلة