اشترِ ما يتطلبه العمل.

ينبغي أن يوضح المتطلب أيضًا.

أي عمل يحتاج إلى الخامة؟ ما المواصفات المتفق عليها؟ متى تلزم؟ هل يسلّم المورد إلى الإنتاج أم المستودع أم العميل؟

أبقِ هذا السياق التشغيلي مع عملية الشراء، بدل الاعتماد على أن يتذكر أحدهم سبب إصدار الأمر.

لا تسلك كل عمليات الشراء المسار نفسه.

فقد تكون الخامات مطلوبة لعمل إنتاجي، وقد تدخل البضائع الجاهزة إلى المستودع، وقد يسلّم المورد العمل المُسنَد خارجيًا مباشرة.

والاتفاق على الوجهة في مرحلة الشراء يساعد فريق الاستلام أو التنفيذ على فهم ما ينبغي أن يحدث عندما تصبح البضائع جاهزة.