2004
印刷软件开发起点
2009
在英国注册成立
400+
套软件上线
4
个产品，一个行业
二十年的印刷软件，是被使用它的企业一点点塑形的。
- 01
我们的研发之路始于 2004 年，从一家更早的印刷管理项目手中收购了软件资产。此后，这套技术被重建为浏览器访问，在一次次客户实施中持续打磨，拓展至国际市场，并已在 400 多套系统中投入使用。
- 02
今天，PrintMIS 汇集四个产品，覆盖印刷估价、运营管理、供应商互联，以及智能技术在印刷行业的未来应用。
不是套着印刷外壳的通用软件。
PrintMIS 由 Print Management Information Systems Limited 运营，这是一家 2009 年在英国注册成立的公司。
我们为以下领域开发技术：
- 印刷估价
- 网络印刷
- 印刷管理信息系统
- 流程自动化
- 采购
- 仓储与库存
- 供应商互联
- 人工智能
我们做的不是把通用管理软件改一改，让它看起来像印刷系统。
我们围绕印刷的商务与作业流程来构建——从客户最初的需求，一路经过估价、审批、生产、采购、履约、开票直到报表。
印刷从来不是一笔单独的业务。
一个客户需求，可能要经过估价、审批、开单、生产、采购、仓储、配送、财务以及外部供应商，才算真正走完。
当这些环节分散在互不相通的系统里，同样的信息就要一次次被录入、转交和重新理解。
这就给下面这些留下了空子：
- 01规格出错
- 02指示遗漏
- 03交接延误
- 04采购买错
- 05看不清生产进度
- 06利润被侵蚀
- 07配送出问题
- 08开票对不上
PrintMIS 的存在，就是为了守住这些环节之间的连接。
需求 → 估价 → 审批 → 工单 → 生产或采购 → 配送 → 发票
路径会随活件而变，但底下那个客户需求，应当始终连着。
几个关键节点。
PrintMIS 的故事里有许多版本发布、客户实施与技术变更。
这些节点描述的是我们发展的主要阶段，并不试图交代每一年。
- 012004
起点
我们的研发之路，始于从两家印刷厂此前的一个合作项目手中收购软件资产。那批资产提供了最初的地基，日后才长成一个更完整的印刷管理平台。当时的技术是一个起点，而不是一件成品。
- 02早期研发
从桌面走向浏览器
最初的桌面程序被逐步重构，改为通过浏览器访问。这让软件离开了传统的本地安装环境，走向更易触达的 Web 模式——也正是后来远程办公、面向客户的服务，以及互联的 Web-to-Print MIS 环境的基础。
- 03在使用中
与印刷行业一同长成
软件在一次次实施、支持与来自印刷企业的直接反馈中继续演进。以客户为导向做研发，并不是把每一条个别诉求都加进去，而是识别行业里反复出现的问题，把它们变成结构化、可复用的产品能力。
- 042009
在英国注册成立
Print Management Information Systems Limited 于 2009 年 3 月 6 日在英国注册成立。这次注册，确立了负责软件后续研发、实施与支持的公司主体。
- 052010 年代初
走向国际
PrintMIS 走出英国，进入北美印刷市场。在不同市场中作业，让软件面对更广泛的商业惯例、税务要求、生产模式、履约流程与客户工作方式——这些都反过来推动了 ePRO 的持续发展。
- 06400+
在实施中积累经验
PrintMIS 的系统已在 400 多套上线中使用。每一次实施，都带来关于不同印刷企业真实运作方式的具体认识，而这些经验，正体现在今天软件的结构里。
- 07今天
四个产品，服务印刷这门生意
PrintMIS 如今汇集四个产品，分别对应价值链的不同环节。每一个都回应一种独立的需求，而整体方向，是在估价、运营管理、供应商寻源与智能之间建立更紧的连接。
- 08接下来
把智能放进流程里
下一阶段是把 AI 引入明确定义的印刷流程，从估价开始。目的不是为了新鲜而用 AI，而是在它确实能改进某项具体工作的地方使用，同时守住对工艺规格、生产决策、成本、售价、毛利、供应商选择与客户承诺的掌控。
真实的运营需求，塑造了系统如何管理：
- 估价与价格
- 报价审批
- 开单
- 生产说明
- 物料
- 外发活件
- 采购
- 仓库库存
- 配送
- 开票
- 报表
而 400 次实施，让我们看清不同印刷企业如何：
- 承接活件
- 搭建估价
- 为工单定价
- 管理生产
- 向外采购
- 管控库存
- 服务多个地点
- 交付成品
- 向客户开票
- 对运营做报表
AI 应当辅助印刷的专业判断，而不是取代它。
每一个回答的都是不同的问题。
AI 印刷估价
估价更快的一个起点。
面向那些需要把印刷需求转成结构化规格与估价、但又不想先上线一整套 MIS 的企业。
一个门槛更低的起点，适合：
- 01小型印刷厂
- 02印刷中间商
- 03印刷采购方
- 04广告与设计公司
- 05采购印刷品的企业
目前定位为「新品 / 测试版」，与其研发和发布阶段相符。
ePRO Web-to-Print MIS
管理完整的商务与作业流程。
PrintMIS 成熟的平台，面向那些需要的不只是一个孤立估价或下单工具的印刷厂、中间商、企业内部印刷中心与印刷管理公司。
它把网络印刷与 MIS 连起来，管理：
- 01客户与供应商
- 02估价
- 03报价审批
- 04工单
- 05生产
- 06物料
- 07外发
- 08采购
- 09仓库库存
- 10配送
- 11开票
- 12报表
定位为「全流程」，因为它陪着企业从单点流程，走向全公司贯通的流程。
Print Supplier Network
把印刷需求与供应商连起来。
一条通路：买方在此发布印刷需求，供应商在此找到相关的机会。
它支持正在寻找以下资源的企业：
- 01额外的生产产能
- 02特种工艺
- 03同业供应商
- 04不同的价格方案
- 05地域覆盖
- 06新的供应关系
定位为「互联」，因为它的用意就是把印刷需求接到生产能力上。
Print Intelligence
未来的智能层。
代表互联智能在整个 PrintMIS 产品家族与供应商生态中的未来应用。
这一构想探索如何让以下要素协同：
- 01结构化的印刷需求
- 02软件智能
- 03供应商互联
- 04寻源与采购
刻意定位为「概念」——传达研发方向，而不把尚未发布的能力当作已上线的产品来讲。
没有两家印刷企业的组织方式是一样的。
有的企业几乎所有环节都自己做。有的把大部分生产外发。还有的以印刷管理方、中间商、内部印刷中心或集中采购部门的身份运作。
所以这套软件是围绕多条作业路径长起来的。
- 01
自有生产
用自己的设备、物料与部门完成估价、排产、生产、后道、配送与开票。
- 02
外发生产
保留客户关系，同时把整单活件或专门工序交给外部供应商。
- 03
生产入库
生产较大数量，把成品收进仓库，日后再行出库。
- 04
采购入库
从外部买进成品，收入库存，再逐步满足客户需求。
- 05
多地点履约
管理中央产品，把数量分发到不同分支、部门或客户地点。
- 06
供应商直送
向供应商采购活件，由其直接送达客户，不经过印刷厂的仓库。
为印刷行业做软件，理解这些差异是必不可少的。
我们依循的六条原则。
- 01
先有印刷，再谈通用软件
我们从印刷这笔业务出发，而不是从某个通用软件品类出发。工艺规格、生产路径、材料、后道、数量、配送与商务结果，样样都算数。
- 02
让信息连着走
只要流程允许，上一步录入的信息就该托住下一步，从而减少重复的行政工作和彼此脱节的记录。
- 03
商务上的掌控
技术应当支撑价格与利润的判断，而不是把责任从企业手里拿走。
- 04
该由人拍板的地方，留给人
自动化处理可复制的流程。例外情况和重要的商务决定，仍然对授权用户保持可见。
- 05
AI 分阶段推进
AI 能力按受控的步骤进入明确定义的流程，而不是被包装成解决一切运营问题的通用答案。
- 06
长期持有自己的产品
PrintMIS 持续自行研发、实施并支持自己的印刷技术，把软件当作长期运行的平台，而非一次性项目。
估价，正是多个决定交汇的地方。
估价是 ePRO 中第一个引入 AI 的环节。这是个合理的起点，因为多项关键决定都在这里交汇。
每一次估价，都要同时把这些一并解决：
- 客户工艺规格
- 物料
- 生产工艺
- 机台选择
- 外发服务
- 成本
- 售价
- 毛利
ePRO 的 AI 推进按阶段展开。
01
第一阶段
参照过往工单与已建立的产品模板。
02
第二阶段
生成定制估价，并在多台印机之间比较生产方案。
03
第三阶段
暂未公开。
AI 可以辅助估价员。商务决定，仍由企业负责。
凡是采买、管理、生产或供应印刷的人。
PrintMIS 的技术，面向那些参与采买、管理、生产与供应印刷的组织。
其中包括：
- 商业印刷厂
- 数码印刷企业
- 胶印企业
- 同业印刷厂
- 印刷中间商
- 印刷管理公司
- 企业内部印刷中心
- 企业印刷采购方
- 多地点组织
- 印刷供应商
流程与产品配置各不相同，目标却是同一个：把印刷这门生意管得更有把握。
常见问题解答
PrintMIS 是什么？
PrintMIS 是一家印刷技术公司，为估价、网络印刷、印刷管理、供应商寻源与作业流程开发软件、AI 与互联技术。
PrintMIS 就是 ePRO 吗？
不是。PrintMIS 是公司，也是更完整的产品身份；ePRO Web-to-Print MIS 是它成熟的作业软件平台。
PrintMIS 是什么时候开始的？
研发之路始于 2004 年，当时收购了一家更早的印刷管理项目的软件资产。
公司是什么时候注册的？
Print Management Information Systems Limited 于 2009 年 3 月 6 日在英国注册成立。
PrintMIS 有多少实施经验？
PrintMIS 的系统已在 400 多套上线中使用，覆盖各类印刷与印刷管理场景。
谁在用 PrintMIS 的技术？
这些产品面向印刷厂、印刷中间商、印刷管理公司、企业内部印刷中心、印刷采购方与印刷供应商。
四个产品处在同一阶段吗？
不是。AI 印刷估价是「新品 / 测试版」，ePRO Web-to-Print MIS 是「全流程」，Print Supplier Network 是「互联」，Print Intelligence 是「概念」。这些标签说明每个产品当前的角色与成熟度。
AI 会取代 ePRO 吗？
不会。AI 是在 ePRO 中明确定义的流程内引入的，从估价开始。成熟的 MIS 结构，仍然负责管理作业与商务流程。
PrintMIS 只在英国运营吗？
不是。PrintMIS 在英国注册，同时也有支持北美及其他国际市场印刷业务的经验。
ePRO 最初是桌面软件吗？
底层技术起步于桌面软件，之后被逐步重构，改为通过浏览器访问。
二十年过去，仍然只服务一个行业。
二十余年的持续研发。 400 多套系统上线。 四个产品，覆盖估价、运营、供应商互联与智能。
始终如一的目标：帮助印刷行业以更强的连接、更清晰的掌控与更透明的商务视野，管好自己的活。